GoldsteinGoldstein

Der demografische Wandel ist in aller Munde und er wird mindestens in den nächsten 10 Jahren ein wichtiges Thema für Sie sein. Denn die effektive Zusammenarbeit zwischen alt und jung, die Leistungskraft der älteren Mitarbeiter steigern oder die erfolgreiche Führung von älteren Arbeitskräften werden wichtige Erfolgsfaktoren in der Zukunft sein.  Eine demografieorientierte Personalstrategie wird somit immer wichtiger. Im Folgenden werden sieben Ansatzpunkte einer solchen Strategie aufgeführt:

 

  • Sensibilisierung: Eine positive Auseinandersetzung mit dem Älterwerden hat in vielen Unternehmenskulturen nicht stattgefunden. Über Workshops, Ausstellungen, „Demografie-Tage“ oder kulturelle Events können Sie das Bewusstsein für die Thematik erhöhen und Tabus abbauen.
  • Personalgewinnung und –entwicklung: Eine spezifische Altersstrukturanalyse gibt Ihnen unter anderem Aufschluss darüber, wann Sie verstärkt Nachwuchskräfte aufbauen. Nachfolgeplanungen starten oder Qualifizierungsprogramme aufsetzen sollten.
  • Führungskultur: Führungskräfte sind zukünftig gefordert, sehr altersheterogene Teams zu führen – oder auch als jüngere Führungskräfte gegenüber älteren und erfahrenen Mitarbeiter Akzeptanz zu finden
  • Gesundheitserhaltung: Sicher bieten Sie Ihren Mitarbeitern auch jetzt schon Angebote zum Thema Gesunderhaltung. Als Führungskraft Gesundheit zu fördern bedeutet, Belastungen am Arbeitsplatz systematisch zu minimieren und altersgerechte Abläufe zu schaffen.
  • Wissensmanagement: Wissen zu vernetzen und Erfahrungswissen zu erhalten ist ein zentrales HR-Ziel: Die Einführung von Tandem- und Mentoringsystem kann Ihr Kompetenzmanagement entscheidend unterstützen.
  • Qualifizierung: Überprüfen Sie ob Ihre Bildungsangebote für Ihre erfahrenen Fach- und Führungskräfte interessant sind und an deren Wissens- und Erfahrungsstand anknüpfen. Da ältere Menschen anders lernen als jüngere sollten Sie auf eine der jeweiligen Altersgruppen angepasste Didaktik und Methodik achten.
  • Orientierung: Längere Lebensarbeitszeiten erfordern flexible und lebensphasenbezogene Arbeitszeitmodelle. Hier sind Alternativen zu den bislang üblichen Karrierewegen gefragt. Mit „Orientierungsworkshops 40 Plus“ oder Orientierungsgesprächen können Sie erfahrene Mitarbeiter in der Karriereplanung für die zweite Berufshälfte unterstützen.

 

Bei all diesen Punkten kann Goldstein Coaching Consulting Sie unterstützen. Neben einer individuellen Beratung zu diesem Thema biete ich verschiedene Seminare zum Generation Management an: